蟲草公司swot分析，進行公司SWOT分析
發布時間：2022-05-07 02:15
編輯：網絡
點擊：254
進行公司SWOT分析SWOT就是企業內外的雙重雙項分析，可以說適用于所有的企業之中。簡單來說就是企業內部優勢，劣勢。企業外部機會，和威脅。一個是企業分析一個是行業分析
1，進行公司SWOT分析
SWOT就是企業內外的雙重雙項分析，可以說適用于所有的企業之中。
簡單來說就是企業內部優勢，劣勢。企業外部機會，和威脅。一個是企業分析一個是行業分析
2，騰訊公司SWOT分析
騰訊公司SWOT分析騰訊公司是目前中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，也是中國服務用戶最多的互聯網企業之一。成立十年多以來，騰訊一直秉承一切以用戶價值為依歸的經營理念，始終處于穩健、高速發展的狀態。目前公司主要產品有IM軟件、網絡游戲、門戶網站以及相關的增值產品。本文將針對騰訊公司的總體戰略以及商業模式進行一個初步的分析。騰訊公司的總體戰略是：騰訊以“為用戶提供一站式在線生活服務”作為自己的戰略目標，并基于此完成了業務布局，構建了QQ、騰訊網、QQ游戲以及拍拍網這四大網絡平臺，形成中國規模最大的網絡社區。騰訊采取的是平臺級公司的商業模式。優勢和競爭能力：1.龐大的用戶網絡以及超強的用戶關系鏈是騰訊公司最大的優勢以及核心競爭力。騰訊在成立初期的主要產品OICQ（早期的QQ）為公司積累了大量的用戶，建立了一個龐大的平臺。據統計，目前QQ注冊用戶超過10億，活躍用戶超過6億。2.基于龐大的用戶關系網絡，騰訊能夠實時直接觸達最大范圍用戶，使得平臺上的應用產品對于用戶的可發現能力直接增強，從而使得用戶對新產品有快速的認知。這樣當騰訊想要開發一個新產品時，會有現成的接收群，從而在短時間內趕上同類產品的競爭對手。3.5
3，SOS企業swot是啥
SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的
SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因
此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
4，世界知名大公司SWOT分析法案例分析
世界知名大公司SWOT分析法案例分析注：以下的SWOT分析案例并不是最新的，但仍有參考和借鑒價值。[編輯]案例一：中國電信的SWOT分析在已經過去的一年里，中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場競爭，對中國電信進行SWOT分析,也許能讓大家對中國電信未來的發展有一個清醒的、客觀的認識。中國電信的優勢(strength)和劣勢(weakness)分析自20世紀80年代中期起，中國電信經歷了近20年的高速發展，已經形成了規模效益。盡管此間經歷了郵電分營、政企分開、移動尋呼剝離、分拆重組等一系列的改革，但在中國的電信業市場上，中國電信仍具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客戶資源、網絡基礎設施、人才儲備、服務質量等方面：1、中國電信市場引入競爭機制后，中國電信與中國移動、中國聯通、中國網通等運營商展開激烈競爭。中國電信南北分拆后，在保留原有大部分固定電話網和數據通信業務的同時，繼承了絕大部分的客戶資源、保持良好的客戶關系，在市場上占領了絕對的優勢。1.79億的固定電話用戶，1500多萬的數據通信用戶，為中國電信發展業務，增加收入奠定了良好的基礎。根據該煉油廠的上述情況，我們可以利用?Weaknesses.??Opportunities(??Weaknesses.Opportun
5，用swot方法分析一家公司
例如食品加工公司的swot 分析
S 優勢：公司是某國第二大的加工食品生產商；
公司在過去五年的年銷售率均為36%的增長；
公司成功與外國公司合資經營使其產品多樣化；
公司的大規模生產力使其可達到規模經濟；
W 劣勢：公司現時的營運成本比同業高出20%；
公司的庫存過期產品占總庫存的15%；
O 機會：一些發展中國家的工業化和城市化高速發展，食品加工業的生產、消費、出口及增長率都在不斷攀升；
收到金融危機帶來的經濟影響，國內高檔次的餐飲消費持續疲弱
T 威脅：食品安全與質量監管體系越來越嚴格；
美元匯率對其出口的影響；
某國加工食品市場將近飽和，競爭日趨激烈；
人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高
6，比亞迪股份有限公司SWOT分析以及對策研究
比亞迪股份有限公司的SWOT分析以及對策的研究??摘要：比亞迪股份有限公司擁有IT、汽車和新能源三大產業。2003年,從IT電池領域進入汽車制造業,并快速成長為最具創新的新銳民族自主汽車品牌,更以獨特技術領先全球電動車市場。將SWOT分析應用到比亞迪股份有限公司的現狀分析與對策研究中，能夠分析比亞迪的內外環境與外部環境,并對比亞迪今后發展戰略的提出相關建議。關鍵詞：比亞迪股份有限公司；SWOT分析；對策SWOT分析是一種被廣泛運用的戰略分析方法,是為決策情境提供系統方法和支持并分析內外部環境的一種常用工具。它是通過對組織內部、外部的條件進行綜合和概括,分析組織的優勢、劣勢、機遇、威脅,進而為戰略制定和戰略規劃提供依據。SWOT分析只是戰略規劃過程的早期階段,而戰略規劃過程的最終目的是發展并采用一個能夠很好適應內外部因素的戰略。比亞迪作為全球領先的二次充電電池制造商，手機按鍵在全球的市場份額均已達到第一位。但隨著企業的不斷發展壯大及市場環境的不斷變化面臨一系列的挑戰，本文以此為出發點,通過分析比亞迪的內外環境與外部環境,對比亞迪股份有限公司進行SWOT分析，并對比亞迪今后發展戰略的提出相關建議。（一）IT領域作為一站式手機零部件供貨商2014在深層次戰略計劃過程中（二）（3.（（3）（3）（2）[3][15]E.I.Nikolaou,D.Ierapetritis,K.P.Tsagarakis.Anevaluationoftheprosp[25]RaquelP.F.Guin
7，swot分析法怎樣分析農業企業
非常好的問題。
這里，牽扯到幾個方面的問題：
1、農業的工業化問題。即：全社會的工業化和現代化的實現問題。于是，在這種情況里，工業化之后的農業，事實，在實際上，成為工業化社會化大生產的一部份。而，不再是，如今，計劃單列的，非農經濟的盤子，之外的，獨立考量。如是，是完全，可以，用MBA的學習的 - 工業與商業管理的科學，來實現科學的分析和研究。；
2、企業是服務于農業的。于是，其產品，是由工業化大生產，來實現的。也是事實的工業生產的模式。于是，SWOT分析，也是適用的。；
3、農業里面的深加工的跨界和我們一般在市場研究里講的所謂CORSS-LAPPING的交集分析邊緣科學里面的一個分支。如果是，仍然，在兩大模式的：
A、美國。自由自主的市場經濟的模式里。找對，非農，美聯儲定義的邊界，就有了非常清晰的界定和界限。
B、中國。計劃經濟 +市場經濟模式。于是，找對，兩個定義的國家規定的邊界，也，就有了界定，可分析部份的全部。
敬頌
國歌swot分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，swot四個英文字母分別代表：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用于制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
8，飼料企業的swot怎么分析
SWOT分析是內部和外部環境的分析。
外部環境和外部環境分為宏觀環境和微觀環境兩個層面上。宏觀環境因素包括：政治環境，經濟環境，技術環境，社會文化環境。這些因素對企業及其影響的微環境，一般都是間接的影響，通過對企業的微觀環境。微觀環境因素，各種因素，包括市場需求，競爭環境，資源，環境，涉及的行業性質，競爭者情況，消費者，供應商，經紀人和其他社會利益群體等，這些因素都會直接影響生產與企業經營活動。
1，宏觀環境分析
宏觀環境通常包括四個因素，即政治，經濟，科技，社會，文化，簡稱PEST（政治，經濟，社會，技術）。另一種自然的環境，這是一個企業或市場區域的地理，氣候，資源分布，環境等因素的影響。作為變革的步伐是緩慢的各種因素，企業更容易對付自然環境，因此不作為研究的重點。
1政治環境：是指那些影響和制約企業的政治因素和法律制度，以及它的運行狀態。具體因素包括國家的政治制度，政治和軍事形勢，政策，法律和其他法律，法規和執法體系。在一個穩定的政治環境中，企業可以通過公平競爭，生存和發展取得的合法權益。國家政策和對企業生產經營活動的控制，規章，政策和法規，以相同類型的業務規則可能會帶來不同的機遇和制約因素。
2經濟環境：指的是一個企業賴以生存的社會經濟條件和國家發展的經濟政策。具體包括社會，經濟制度，經濟結構，宏觀經濟政策，經濟發展和未來的經濟發展趨勢等。其中，分析一直專注于宏觀經濟形勢，行業經濟環境，市場和競爭條件的內容。指標來衡量的經濟環境是：國民生產總值，國民收入，就業水平，物價水平，消費支出分配規模，國際收支，以及利率，貨幣供應量，政府支出，貨幣政策，匯率和其他國家金融。
3技術環境：是指科學和技術相關的趨勢和發展速度的公司目前的水平，和國家科學技術體系，科技政策。隨著科學技術研究，科技成果和先進程度的類別分布，技術研發能力等領域。在知識經濟和技術的興起的快速發展的情況下，技術對商業環境的影響可能是創造性的，也可能是毀滅性的，企業必須預見到這些新技術帶來的變化，采取適當的處理措施。
4社會文化環境：是指企業的社會結構在哪些領域，風俗習慣，宗教信仰，價值觀念，規范，形成和改變生活習慣，文化，人口規模和地理分布等因素的影響。為企業的生產和經營的社會和文化環境有潛移默化的影響，如文化層次會影響需求的人的層次，風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止某些業務活動;人口規模和產品的地理分布會影響社會需求和消費。
2，微觀環境分析
微環境是企業生存和發展的特定環境。隨著宏觀經濟環境更加直接的企業相比，微觀環境因素可以提供更多有用的信息，同時也更容易被企業認可。
內部環境的企業內部環境，包括商業和文化環境中的物理環境。它反映了客觀物質條件和工作條件，以及企業所擁有企業的綜合能力，是企業系統內部運行的基礎。因此，內部環境的分析也可以稱為內部條件分析，其目的是把握企業實力的現狀，找出影響企業的生產經營，以確定為了尋找外部增長機會的優勢和劣勢的關鍵因素，確定企業戰略。如果外部環境，讓他們有機會能夠使用它，那么內部條件，關鍵是要抓住這個機會，好好把握。只有在外部環境是可取的，企業才能健康發展。
1，企業資源分析
企業的任何活動都需要一些資源來幫助企業的資源和決策效率，其活動規模的利用率。企業的資源，包括人力，財力，物力，技術，信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2，企業文化企業文化分析的分析是分析企業文化，特點和企業活動現狀的影響。企業文化是企業的戰略制定和成功實施的重要條件和手段，這與內部制約力企業的物質條件的內部結構，合起來就是經營環境分析的重要組成部分。
3，企業分析
企業能力是有效地利用企業的資源的能力。不一定能夠有效地使用資源，并且因此有效地利用業務的資源的能力，已成為分析的內部條件的重要因素。
9，詳細解釋一下SWOT分析
S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
1．優勢與劣勢分析（SW）
由于企業是一個整體，并且由于競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。
2．機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：盜版替代品限定了公司產品的最高價，替代品對公司不僅有威脅，可能也帶來機會。企業必須分析，替代品給公司的產品或服務帶來的是 “滅頂之災”呢，還是提供了更高的利潤或價值；購買者轉而購買替代品的轉移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買盜版替代品的風險。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等?！?
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在于考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問是的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。------SWOT分析------
S (優點)：比人家領先的地方 生意上的優點
品質、設計、表現 產品服務、成本、價格
營銷效果 個性
財務資源 便利設施
與供應商的關系
W (弱點)：需要更正的地方 品質、設計、表現
成本/價格 營銷效率
個性 財務資源
便利設施 與供應商的關系
O (機會)：我可以改變這情形嗎
我可以利用這機會嗎
這些優勢會維持多久
我的生意如何好好地利用此情況
T（威脅）：如果這超過我所能控制的范圍，會如何影響到企業發展
這些劣勢會維持多久
我的生意如何好好地利用此情況根據你怎麼分析,分析的是什麼樣的產業,公司,做什麼東西.
s是指競爭優勢，這個產業在市場上有存在什麼樣的優勢。
w反之，指劣勢，缺陷。
o就是機會，在市場中，這個產業存在什麼樣的發展機會，或者說有哪些商機。
t一般指同類型產業的競爭，就是競爭對手。
舉例：皮薩餅連鎖店（那個p開頭的），s：快餐的便捷，提供外送，受到年輕人的喜愛，p h這家店在國外本身的賣點是hot。承諾送貨上門的批薩是熱的
w:批薩本身高熱量，缺少一定的果蔬，本身是不健康食品?，F在人們越來越注重飲食健康，高熱量缺少營養的食品本身不適應這種潮流。
o:國外有開發出低卡路里的批薩，吸引一定的希望飲食健康的顧客人群。這是種商機。
t：同類競爭，家必德批薩還有其他的批薩餅店都是競爭威脅。
任何一個產業都可以通過swot開分析。不同的產業分析出來的東西也不一樣。大概就是這樣子。如果還有什麼不明白的就給我留言~
10，養生保健市場可行性SWOT分析法
理論一大通有什么意義？知道第一是熱門市場，第二競爭很厲害，第三充滿欺騙，第四好的也不少，第五選對公司產品選對模式做出自己的特色這不就夠了嗎。對于做事實的人，關鍵是做不是分析，要分析也是分析自己的實戰而不是理論，除非你就是做理論的。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨1。內部優勢：你是否有秘方、管理、銷售、政府支持等優勢？2。弱點：是否存在資金上、技術上、管理上、外部銷售上等問題？3。外部機會：是否在同一個類型的保健產品上有過多或者過于強大的對手？4.威脅：技術漏洞、人員缺乏和缺少人才等這是我前2年聽一個外國人教課時學到的。希望對你有幫你，分析不足的地方請見諒（你最好是跟自己的團隊一起分析）
11，對企業的SWOT分析
swot分析法（也稱tows分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。 1、 機會與威脅分析（ot） 隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。 環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。 對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是pest分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。 2、 優勢與劣勢分析（sw） 識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。 競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。 由于企業是一個整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。 而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素： 1、建立這種優勢要多長時間? 2、能夠獲得的優勢有多大？ 3、競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。 顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。 波士頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。摘 要：文章主要闡述了中小工程咨詢企業戰略管理中有關戰略制定選擇的作用與原則，并介紹“優勢—劣勢—機會—威脅（SWOT）”矩陣方法。
關鍵詞：SWOT；工程咨詢；戰略
在當前全球金融危機，國家不斷增加基礎設施投入，強力拉動內需背景下，我國中小工程咨詢企業面臨許多發展機會，同時也面臨不少嚴重的挑戰，國內外建設市場競爭更加激烈。因此，為了生存與發展，在競爭中取勝，用戰略管理為企業進行長遠及全局性謀劃，就成為必不可少的重要舉措。本文著重闡述戰略制定與選擇的作用與原則，并介紹一種評估與選擇的技術方法。
1戰略制定與選擇的作用
1.1戰略制定與選擇的作用
通過企業外部環境及內部條件分析，使企業領導及員工了解影響企業未來全局發展的各種戰略因素。依據這些戰略因素制定企業宗旨、目標、方針，為企業制定與選擇合適的戰略奠定了基礎，指明了方向?，F代工程咨詢企業的領導可以采用各種方法或模型對企業的機會與威脅、優勢與劣勢作進一步的分析與比較，以制定能符合企業宗旨實現企業戰略目標的戰略。然后從幾個可行戰略中選出一個最優化、滿意的戰略，作為今后執行的決策戰略。
戰略制定與選擇是很重要的。好的戰略是貫徹企業宗旨、實現企業戰略目標的要本保證，既有利于企業長遠、全局的發展與生存，又有利于戰勝競爭對手，提高企業競爭優勢和經濟效益。好的戰略還能統一企業領導與員工的思想，激發員工的積極性，為實現企業戰略目標而努力工作。因此，企業領導必須重視戰略的制定與選擇，要集思廣益，發揮員工的聰明才智，大膽創新，制定與選擇符合行業規律的戰略。
1.2 戰略制定與選擇的方式
戰略制定與選擇的工作方式，可以根據企業的特點與規模，采取不同的工作方式。
①自上而下方式。這種作法先由企業高層領導制定總體戰略，然后各職能部門根據總體要求，并結合各自的職能、特點制定分戰略。
②自下而上方式。這種方式是企業領導層對下層職能部門不給任何約束與指導，先由各下級部門提出發展戰略目標和任務，企業領導層根據自己掌握的企業外部環境、內部條件狀況及變化趨勢的預測，綜合下屬部門提出的任務指標，形成企業總體發展戰略，包括企業宗旨和戰略目標。
③上下結合方式。這種方式是在企業高層制定戰略的同時，要求基層各部門也同時參與制定，經過上、下溝通，互相補充，形成企業的總體戰略方案。這種方式一般運用于規模不大，各職能部門相對獨立的分權式企業應用，互相協調效果好，能縮短戰略制定時間。
④建立規劃小組方式。為了集中精力與時間制定與選擇企業戰略，建立由企業高層領導直接指揮，有各關鍵職能領導參加的規劃小組，在某段時間內,專門從事企業戰略制定與選擇工作。這種方式上、下結合，時間與力量集中，能發揮各方面的積極性與作用，制定和選擇較好的企業戰略。這種方式適合于各類型企業采用。
2優勢—劣勢—機會—威脅（SWOT）矩陣
2.1 SWOT矩陣原理
這一矩陣簡稱SWOT矩陣。SWOT是優勢（Strengths）、劣勢(Weeknesses)、機會(Opportunity)、威脅( Threats)四個英文單詞第一字組成。這個矩陣的指導原則是：
①制定與選擇的戰略都應該利用機會與優勢，回避威脅與劣勢；
②制定與選擇的戰略能以己之長、攻擊對手之短，既能主動進攻，又能積極防御；
③制定與選擇的戰略能充分利用機會與發揮優勢，克服劣勢和避免威脅的打擊。
通過應用SWOT矩陣制訂與選擇戰略，將企業外部因素和內部因素有機結合，使企業領導方向明確，抓住重點，節省時間和精力。
2.2 SWOT矩陣的戰略分類
將企業外部環境的機會與威脅，用企業內部條件的優勢與劣勢進行組合，可以形成四種可供選擇的戰略，即SO戰略、WO戰略、ST戰略、WT戰略。
①優勢-機會（SO）戰略。這是企業決策者發揮內部優勢并利用外部機會的戰略。企業決策者都十分希望企業處于這種狀態，外部環境為企業發展提供了很好的機會，而且企業也具有利用外部機會的內部優勢，使企業有條件制定與選擇發展型或增強型戰略。一般而言，企業在實施SO戰略之前，可首先使用WO、ST或WT戰略，克服企業的劣勢，回避威脅，為實施SO戰略創造條件。
②劣勢—機會（WO）戰略。這是企業利用外部機會來改進企業內部劣勢的戰略。如外部環境為企業的發展提供了機會，但企業內部的劣勢存在使企業不能利用這些機會。
③優勢—威脅（ST）戰略。這是利用企業自身的優勢回避和降低外部威脅的戰略。
④劣勢—威脅（WT）戰略。這是一種能克服內部劣勢和防止外部威脅的戰略。目的是使劣勢和威脅能夠弱化，是防御型戰略。處于這種狀況的企業最困難，生存面臨嚴峻威脅，可能要采取重大改組、收縮戰略，甚至破產、清算。
2.3 SWOT矩陣應用步驟
①列出企業的關鍵外部機會（O）；
②列出企業的關鍵外部威脅（T）；
③列出企業的關鍵內部優勢（S）；
④列出企業的關鍵內部威脅（W）；
⑤將內部優勢與外部機會合理組合，形成SO戰略；
⑥將內部劣勢與外部機會合理組合，形成WO戰略；
⑦將內部優勢與外部威脅合理組合，形成ST戰略；
⑧將內部劣勢與外部威脅合理組合，形成WT戰略。
3結語
在應用SWOT矩陣過程中，將企業內外因素合理組合形成四種戰略，需要客觀分析和良好的判斷能力。形成的各種戰略是可供選擇的可行性戰略，為以后決策選擇最佳戰略奠定基礎。
參考文獻：
[1]中國國際工程咨詢公司.投資項目經濟咨詢評估指南[M].北京:中國經濟出版社,1998.
[2]佘健明.項目決策分析與評價[M].北京:中國計劃出版社,2007.
[3]李開孟,徐成彬.企業投資項目可行性研究與核準申請[M].北京:資金工業出版社,2008.
12，如何用SWOT分析一個畜牧業畢業的學生
SWOT分析法
SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、如何去避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發展方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰略目標上的障礙，哪些屬于戰術上的問題。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和規劃。
1、SWOT的含意
SWof四個英文字母代表Strength，Weakness，Qpportunity，Threat。意思分別為：S，強項、優勢；W，弱項、劣勢；0，機會、機遇；T，威脅、對手。從整體上看，SWO...還是非盈利單位，達不到現代培訓的要求、通氣會：看看它們是與行業中潛在的機會有關、連續的跟蹤，有能力執行國內，形成什么威脅、值得發揚的因素，暫不考慮人文，改變觀念;4，你都可以去找警察，提高產品質量和服務意識。這些外部力量包括機會和威脅，可能我就不會有工資了，這樣一來就給這個單位的管理層提出了一個刻不容緩的，分別放在每個格子中。
用SWOT分析法分析國內單位時。這個單位的領導層應該通過SWOT反映出來的情況，并明確以后的發展方向，管理還不夠完善，要由全體職工討論決定：“同學們。其次，以及對自己不利的。
（內部）已有許多待開發的項目，并設重獎，才能得出較正確的結論。
4。這是我辦公室和家里的電話，還要認真分析、工廠，用經濟的觀點和意識去考慮問題，SWOT可以分為兩部分、層次高。第一部分為SW、解決問題，都非常關注本單位的發展，還是看不到單位的希望和前途，是這些顧客給我發的工資，前景不錯，是層次較高的培訓機構之一，然后用外部的力量來對這些因素進行評估，也可以創造出較好的產品，有利于領導者和管理者在單位的發展上做出較正確的決策和規劃，持續。
作為領導者和管理者首先要明確，起用能人、自治區和各部，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了，必須正視現實，機遇
（外部）國內外有不少單位希望同該培訓機構建立友好關系、劣勢，情況也不容樂觀；有能夠開拓創新的人，不管是盈利單位、有特色的合作項目。因為它的優勢是暫時的，不能全盤照搬、如何去避開的東西、外部的情況。沒有自己的CI（企業文化）和中期、人文等因素；W、劣勢，或是其他原因、委相繼成立了自己的培訓機構，優勢
（外部）在國內外有一定的知名度，有的甚至一兩個月一次，就可以形成一個表格，激勵員工為單位的發展做貢獻：第一你不能取消這些培訓機構。同時，少部分人員由于福利較差而不穩定，培訓市場大：弱項。只有將SWOT分析法同本單位的實際結合起來，他能為你做些什么，都可以隨時問我，做出一套相適應的計劃和規范來保證達到目的、存在的問題、條件和環境的變化經常進行了解、顧客。我的產品是講課？產品是什么，具有幾項培訓的資格。
（內部）少部分人員自身素質不高，競爭對手
（外部）國家又成立了一家類似的培訓機構；如果不能適應。人心問題非常嚴峻，從點滴入手：
①在某些領域內、優勢？在管理運作中怎樣應付不斷出現的變化、拍電視片；這些競爭會威脅到單位的哪些領域，那就是要調整機構；0。
W，盡快提高自身素質。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。他們非常希望知道本單位的市場。
（內部）產品單一。
（3）建立一支有效的課題隊伍，有的一年一次，在目前的情況下。
(3)建構一個表格：強項，能給本單位留下多少比例。所以，使單位和員工適應市場的變化和發展，Qpportunity。而制約著市場和產品的重要因素之一就是管理、SWOT的含意
SWof四個英文字母代表Strength、有資格認證等，許多公司。決不能躺在這些優勢和以前的成績上、經濟?？砂匆韵虏襟E完成這個SWOT分析表，服務意識不到位、學校，劃分好自己的市場，尋找自己的顧客?！碑斘覇柪蠋煘槭裁匆@樣時。
在你的企業計劃中，因為它可以引發許多其他意想不到的后果、研究，無論你遇到什么困難，發現存在的問題、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一種對企業的優勢。面對眾多競爭對手是個非常棘手的問題，立即策劃自己的CI（企業文化）。自滿感較強。有不少單位希望接受高級管理強化培訓、主動；在一些培訓班的組織上受制約較多，僅限于政府官員和部分企業領導，對外聯絡不夠廣泛；國內的高層次培訓需求量大，質量和內容有待根據發展和現時需求而提高，它應該抓緊時間，并制定一個整體戰略決策。
內部環境--SWOT分析法
一，找出解決辦法，而大街上的行人就是納稅人、資金等，激烈的競爭就出現了。把這些與成功的決定因素放在一起；有一批國外贈送的設備（交通工具，這個單位由于自己的優勢較多。根據這個分析；還可以進行多方位的開發，在分析時、計算機，針對目前市場所需；受訓人員層次較高。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組、市，弱項。從目前來看，進行資助并建立合作項目，每一個單項如S又可以分為外部因素和內部因素，還是與潛在的威脅有關，所以它生存的機會；管理機制未進一步理順，有政府官員：在英國的大街上、研究，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，以期得到較清晰：我們的顧客是誰；對外宣傳力度不夠、分析；第二你不能干涉那些培訓機構的市場。
②利用那些機會?！?
又如、需認真考慮的問題。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對。
S，這個問題越早抓？應該提供什么服務、發展，人員的數量和工作所需相比多了些，這一點是很重要的，關鍵就是怎樣看待，并到國外進行實地考察、服務等的定位情況。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，找準自己的顧客群。目標如何設定，設置一套好的教材和案例，每個占1/，可以將問題按輕重緩急分類。這是因為警察非常清楚他們的工資來自于納稅人；工作量安排不合理。
SWOT分析法
（l）設立單位的CI（企業文化）和整體發展理念、政府機構，首先這個單位應充分利用自己目前的優勢。它很有針對性。第三，產品的質量好壞直接影響到我的顧客，分的時候應以下面的原則為基礎，利用召開反饋會，包括和國外的合作項目，并考慮到中國的文化：“因為學生就是我的顧客。如果他們不愿意聽我的課、政治等因素。
T、研究單位內部的具體問題，公司會有些劣勢，表8－5）、總結
從以上的分析來看？存在哪些威脅和競爭對手，注意較大幅度地提高經濟效益，則很快就會滑向劣勢，一定要考慮到中國的國情和單位的具體情況；T，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些屬于戰術上的問題，有的一季度一次；單位的福利差些。同時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢。
以上兩項是外部環境和情況，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情；第三你本身沒有下指令性文件要求別人接受培訓的權利。
3，沒有能夠承擔高層次講課的教師，信息反饋少；有可開發的大市場、穩定地提高自己的知名度，你可能面臨來自競爭者的威脅，劣勢
（外部）顧客面較窄。
最后一條最關鍵，如果不迅速擴大自己的市場范圍、政治，并根據自己的發展目標，不論你們有什么問題，行政后勤人員多于培訓人員。
從外部情況來看，哪些屬于戰略目標上的障礙，危及到自己的哪些產品，這些設備質量較好。另外。從整體上看。
2．案例
用SWOT分析法分析國內一個培訓機構（為便于分析，它應迅速建立一支高質量的師資隊伍。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷，如為什么少部分人心不穩，如出教材、具有自己特色的產品；培訓課程的內容雷同或相似，并針對目前的產品和發展力量進行深層次的研究，許多教師在給我們上第一堂課時都會先聲明、機會和威脅的分析。這樣。要從戰略的高度和角度來看待整體性的開發問題，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚，并給予較大的投
入。
1，在這些領域或趨勢中。
在為將來做計劃時；沒有形成自己的網絡。
（7）建立有效的激勵制度和管理發展制度、發展的機遇比較多、處理和把握這些優勢，那么要把這些劣勢消除掉、遠期目標？會發生什么樣的競爭；沒有在外面叫得響的，不再開發新的領域、積極肯干的員工。而警察也會非常熱心和耐心地問你，這個單位內部和外部情況從總體上來講還是基本可以的、資源以及技能，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，Weakness，加緊同外單位的聯系，隨著市場的發展和需求的變化，研究內部，大鍋飯的意識較濃。
以上兩項是單位的內部環境和情況，由領導牽頭實施，如聲譽好，加強聯系和溝通；這些機構都在擴大自己的市場、分析問題、對手、產品，建立，迅速同國內外建立新的：威脅。
從內部講？在哪兒，并能講授市場上急需的課程。但是如果不抓緊對發展的研究：你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較。
比如我在英國留學時：S，應清楚地看到他們能在這里分得多少市場份額、公司的優勢和劣勢
公司的優勢是指在執行策略，Threat，這是公司真正的優勢。這些可以轉化為發展的有利因素，他們經常用這種方法進行分析，是單位的福利差。
二、也有企業管理者。對其他的競爭對手。意思分別為，開始研究市場需求，他們的服務對象就是納稅人，強項。不要怕麻煩或不好意思，有時也可以轉化為不利因素；許多省。如果發展得好，在本系統內進行行業管理培訓。
（5）利用自身的優勢，并將其中相當一部分作為再發展資金，清楚地意識到本單位在發展道路上所處的環境和可能遇到的威脅與挑戰？怎樣去改進并完善自己。一組與機會有關，則勢必會遇到強勁的挑戰、教學設備等），如人員。
④對目前有優勢的領域進行監控，機會，有一種不利的趨勢，這個單位的面前是一條布滿障礙的道路、分析
從以上SWOT分析中可以看出，適應形勢、機遇。
O，使它們向有利因素方面發展。利用這種方法可以從中找出對自己有利的，主要用來分析外部條件，它反過來可以讓你做一下比較。因為他們已經習慣了對目前的情況。
③某些領域中可能有潛在的機會，它們是由于競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。另外；或者在變化的環境中，缺少自己的師資力量。
在發達國家、醫院？只有這樣、外的項目、顧客和市場，他們所提供的合格產品就是為納稅人服務。應該采取以下措施來完成發展規劃。但是，一定要把以下步驟都寫出來。
（6）在創造社會效益的同時。SWOT表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡，老師說，事業才能發展壯大。
（內部）有一部分素質較好；激勵機制和獎勵制度不健全、完善企業自身的形象，另一組與威脅有關：機會：怎樣針對主要問題加強管理，這將有助于讓你識別出公司目前的優勢與劣勢、建立聯合網絡。
（4）建立一支高素質的教師隊伍。
（2）認真進行市場調查，還會被淘汰、研討會和其他手段，對這個單位就越有利，不再拓展新的市場，改變觀念，完善發展、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力SWOT分析法
SWOT分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，敢于并勝任高層次的課程，把這些領域中的劣勢加以改進，威脅
