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                                    如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量
        

    






    

        

            
如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量


            

                發(fā)布時間：2023-06-10 08:21
                編輯：網(wǎng)絡 
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                    本文目錄一覽如何提高生產(chǎn)質(zhì)量2，為什么萃取工藝中三七不易提取三七總皂苷3，如何提高藥品質(zhì)量生產(chǎn)管理4，三七是一種名貴中藥其有效成分是三七皂苷可用萃取法提取1為了提5，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率啊急6，如何提高中藥材產(chǎn)量和質(zhì)量7，怎樣提高產(chǎn)品……
                

            


            




                
本文目錄一覽
1，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量


提高員工質(zhì)量意識，要提高員工的技能等等，在每個環(huán)節(jié)都要抓質(zhì)量，從投入生產(chǎn)到最后的入庫，到發(fā)出，到對方的倉庫，在整個過程中，都要認真仔細，不能馬虎。
標準化。可視化。數(shù)字化。不斷學習。

標準化：將工作崗位中每一步都列出來，定出標準。
可視化：將工作崗位中每一步做成小冊，或者公示，貼在墻上，可以看到。
數(shù)字化：每一步用數(shù)字表達.
不斷學習：向同行學。向高手學。向?qū)＜覍W。自學。
利用獎罰制度
如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量


2，為什么萃取工藝中三七不易提取三七總皂苷









萃取工藝中，三七不易提取三七總皂苷是三七有大量的淀粉。根據(jù)查詢相關(guān)資料信息顯示，三七是我國名貴的傳統(tǒng)中藥材，藥用主要取其根，三七含多種化學成分，其中三七皂苷是其主要有效成分，含量約占三七塊根的10～12％。三七總皂苷可溶于水和乙醇，考慮到三七中含有大量的淀粉，不宜采用水或低濃度乙醇，以免糊化，采用正交設計法對三七的提取工藝進行優(yōu)化。


如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量


3，如何提高藥品質(zhì)量生產(chǎn)管理


這個問題，太寬泛拉。規(guī)程訂立、過程管理、相關(guān)記錄、人員培訓。簡單的說：事事有規(guī)程，事事有記錄。
（1）嚴格按照GMP的相關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，首先要抓好物料關(guān)（2）加強質(zhì)量管理，實行按批生產(chǎn)并做好批生產(chǎn)記錄（3）加強清場管理，嚴格按照SOP的要求進行，防止混淆
1.保證藥物的來源可靠。基源的可確定性是保障藥物療效的前提，也是必要條件。2.藥品的生產(chǎn)嚴格按照GMP要求實施，監(jiān)控藥物生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)。3.改善藥品的加工工藝，大量實行機械化生產(chǎn)。4.狠抓要求的落實情況，減少人為的偷工減料。5.積極學習新的理論，掌握新的制藥手段，與時俱進。6.進行市場調(diào)研，傾聽已生產(chǎn)藥品的缺陷，想辦法彌補。
如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量


4，三七是一種名貴中藥其有效成分是三七皂苷可用萃取法提取1為了提









（1）人參皂苷易溶于有機溶劑，溶劑揮發(fā)后得到人參皂苷，因此可用萃取法提取．為了提高提取率，提取前應對田七材料進行預處理，即對其進行粉碎和干燥．由于有機溶劑易燃，直接明火加熱容易燃燒，因此采用萃取法提取某有效成分時加熱一般不用酒精燈直接加熱而用水浴加熱．（2）工業(yè)化大量而快速生產(chǎn)三七以提取相關(guān)成分，可利用植物組織培養(yǎng)技術(shù)，植物組織培養(yǎng)過程中利用生長素和細胞分裂素等植物激素來促進根芽的分化，并且對形成的愈傷組織應當測定其三七皂苷的含量．故答案為：（1）粉碎、干燥  萃取劑易燃易爆（2）植物組織培養(yǎng)技術(shù)  生長素和細胞分裂素  三七皂苷




5，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率啊急


生產(chǎn)效率的提高無非是3個方面，第一改進工人技術(shù)水平、熟練程度，可以通過培訓或長期實干，建議你招募熟練工人，或者新工人和熟練工人配套招募，培訓新工人留住熟練工人，在這里還可以引入正式工和臨時工制度；
第二改進管理，主要是改變生產(chǎn)生產(chǎn)流程，從粗放提升到細分，分成流水線，一個人或者幾個人只做這一項工作，時間長了不但效率提高了，質(zhì)量一樣也提高了；
第三就是引進新設備了，除非現(xiàn)金流很好，否則前兩步都沒做，貿(mào)然引進新設備，會造成設備維護成本、設備折舊、人員培訓成本上升。
質(zhì)量方面，可以引進ISO9001體系幫助管理質(zhì)量，同時成立檢驗班組，專門負責檢驗，加強考核。
不過根據(jù)我的實際經(jīng)驗，現(xiàn)場管理差也會影響效率、質(zhì)量，建議引進日本的5S管理。
一步步來，急功近利，會造成不良后果，切忌切記！


6，如何提高中藥材產(chǎn)量和質(zhì)量


中藥材從播種到采收,其產(chǎn)量的多少,質(zhì)量的好壞,取決于中藥材生長發(fā)育階段的一系列技術(shù)管理措施。要提高中藥材的產(chǎn)量,除正常的田間管理技術(shù)措施外,還應在以下幾個方面加以保證。 1.床面覆蓋 有些中藥材出苗后,空氣溫度較高,土壤水分蒸發(fā)過大,使耕作層土壤水分含量下降,土層板結(jié),雜草易生;往往會嚴重影響根的生長。因此,在地上部封行前,可用樹葉、稻草等覆蓋行間。一方面可以保持土壤濕潤和土層疏松,抑制雜草叢生消耗養(yǎng)分,另一方面每年的覆蓋物腐爛后可增加土壤肥力。所以適時床面覆蓋是藥材增產(chǎn)的重要措施之一。 2.疏蕾打苔 為了得到優(yōu)良種子,中藥材生長總是把養(yǎng)分優(yōu)先供應生殖器官。摘除花蕾抑制了生殖生長,可減少開花結(jié)果期營養(yǎng)物質(zhì)的消耗,轉(zhuǎn)而促進營養(yǎng)器官的生長,增加中藥材營養(yǎng)物質(zhì)的積累,促進中藥材植株的增粗增重,達到增產(chǎn)的目的。實踐證明,適時對中藥材植株疏蕾打苔,是提高其產(chǎn)量和質(zhì)量的一項重要技術(shù)措施。凡是不以種子果實作藥或不采種的中藥材都可疏蕾打苔提高產(chǎn)量。疏蕾打苔應在晴天早上露水后進行。


7，怎樣提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量


我認為主要有以下幾個方面需要做
1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識
2、產(chǎn)品設計復審
3、、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制
4、原材料控制
5、綜合開展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收
6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質(zhì)控點，隨時調(diào)控。
7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。
8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實考核并單獨列示
9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整
10、設計人員參與大業(yè)務方案技術(shù)環(huán)節(jié)
11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。
12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）
13、有效搭配設置學徒崗
14、還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。
15、嚴格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。
16、員工情緒調(diào)節(jié)
17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應該放在前面）
18、技術(shù)重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。

我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實在是向不起更多了。
上面所說的每一個都是重點，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了
hehe !zhe問題問的！
從原材料入手，一道環(huán)節(jié)一道環(huán)節(jié)的嚴抓質(zhì)量，還要有負責任的工人，這是最重要的


8，本人要寫一篇關(guān)于人參皂苷Rd制備條件優(yōu)化的論文請各位大哥幫忙


林下參種子化學成分及其生物活性的研究   中文摘要: 林下參(Panax ginseng C.A.Mey.),習稱“籽海”,屬五加科(Araliceae)人參屬(Panax)植物,是播種在山林野生狀態(tài)下自然生長的中藥材,經(jīng)過20年....人參皂苷糖基水解酶的研究   中文摘要: 本文以專一水解人參皂苷特定糖基為目的，進行了人參皂苷糖基水解酶的分離純化、性質(zhì)研究、以及人參皂苷Rg3和Rc的定向酶解反應，證明了酶法定向改造人參皂苷結(jié)構(gòu)的可能性。 采用緩....三七總皂苷HPLC方法研究及其應用   中文摘要: 血栓通注射液為以三七(主根)為原料提取三七總皂苷制成的注射劑,其有效成分明確、臨床療效肯定、毒副作用小、質(zhì)量可控、技術(shù)含量較高,具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。但現(xiàn)行的法定質(zhì)量標準的定量分....人參中降血糖活性成分的研究   中文摘要: 隨著人們生活水平的不斷提高，糖尿病逐漸地成為現(xiàn)代人類所面臨的一個主要的健康問題。世界衛(wèi)生組織將它和腫瘤、心腦血管病一起列為世界范圍的三大難癥。據(jù)資料統(tǒng)計，目前世界上已有3％的人口患有糖尿....中藥活性成分的小腸吸收研究   中文摘要: 藥物分析技術(shù)是研究藥學及相關(guān)科學領(lǐng)域問題的強有力的工具,目前,它的研究范圍不斷擴大,研究手段不斷提高。藥物的吸收、分布、代謝和排泄(ADME)研究是藥學研究領(lǐng)域的前沿課題,吸收研究是AD....
搜一下：本人要寫一篇關(guān)于人參皂苷Rd制備條件優(yōu)化的論文，請各位大哥幫忙


9，怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量


產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應該從整個生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個空擋。每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進行生產(chǎn)、包裝、銷售。以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計劃生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實。主要從進料檢驗、生產(chǎn)過程、出廠檢驗、售后服務等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。由于產(chǎn)品要進入市場才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質(zhì)量要求。對于不合格的產(chǎn)品，千萬不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。
主要有以下幾個方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識2、產(chǎn)品設計復審3、、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質(zhì)控點，隨時調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到工作環(huán)節(jié)，落實到具體責任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實考核并單獨列示9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整10、設計人員參與大業(yè)務方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設置學徒崗14、還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。15、嚴格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應該放在前面）18、技術(shù)重點/難點環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。
我認為主要有以下幾個方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識 2、產(chǎn)品設計復審 3、、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開展之間工作,原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗、驗收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性,將工作流程劃分階段設置質(zhì)控點,隨時調(diào)控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問題落實到工作環(huán)節(jié),落實到具體責任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問題定期落實考核并單獨列示 9、生產(chǎn)布局隨時調(diào)整 10、設計人員參與大業(yè)務方案技術(shù)環(huán)節(jié) 11、生產(chǎn)工藝審核,與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)(避免突擊性生產(chǎn)) 13、有效搭配設置學徒崗 14、還有重要的是對職工的業(yè)務培訓、訓練。 15、嚴格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調(diào)節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準(非常重要的應該放在前面) 18、技術(shù)重點/難點環(huán)節(jié),集中組織生產(chǎn)/重點監(jiān)管。 我只能想到這么多了,要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素,你再查查看,現(xiàn)在我可實在是向不起更多了。 上面所說的每一個都是重點,有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒有小事,具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。
抓好品質(zhì)管理非常重要，因為品質(zhì)質(zhì)量是一個企業(yè)命脈，是一個企業(yè)賴以生存的生命線！從幾個小方面開始整改：一、設備的維護以及更新；二、人員的管理以及培訓教育（要技術(shù)過硬，心態(tài)平穩(wěn)）非常重要，切記不可讓員工帶著情緒工作，否則再好設備以及技術(shù)都做不出好的產(chǎn)品，要知道員工的需求以及適當愛護關(guān)心。三、源頭管理，也是重中之重，好多日企以及大的外企都是這樣管理的，就是從原材料進貨渠道一直到這個企業(yè)的產(chǎn)品完全做好都要層層把關(guān)，每一道工序環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，把不良消滅在萌芽狀態(tài)之中，再這方面可設置品管以及員工自查和員工監(jiān)督上一級的不良，不接受不良品下流。四、謹記欲速則不達，不要為了產(chǎn)量而讓好多品管質(zhì)量管理成為擺設以及空談。
實行產(chǎn)品質(zhì)量信息化管理傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，信息不對稱、不流通，出現(xiàn)質(zhì)量問題不能及時有效的解決，問題重復發(fā)生，責任不明確；運用質(zhì)量管理系統(tǒng)進行產(chǎn)品質(zhì)量管理，實現(xiàn)作業(yè)無紙化，信息實時共享，降低溝通成本，提高工作效率；產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)從來料品質(zhì)信息、生產(chǎn)過程質(zhì)量信息、成品質(zhì)量信息和客戶質(zhì)量反饋信息進行全程追蹤統(tǒng)計，實現(xiàn)質(zhì)量問題的逐級溯源，并提供相應的數(shù)據(jù)分析手段，幫助企業(yè)迅速的發(fā)現(xiàn)并找出可能存在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和形成缺陷的原因，從而促使企業(yè)及時采取質(zhì)量糾正措施，通過對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制保證產(chǎn)品或服務充分滿足客戶的需求需要了解請回復（免費試用）
原發(fā)布者:趙顏靈如何提升產(chǎn)品質(zhì)量　　海爾集團誕生之前，企業(yè)家張瑞敏當著很多職工的面，把質(zhì)量差的冰箱全部砸毀，這才造就了今天的海爾神話；日本，重視產(chǎn)品質(zhì)量，這才有了日本今天的經(jīng)濟繁榮；韓國三星企業(yè)，重視質(zhì)量，才有了今天的輝煌。由此可以看出產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵點，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才會給企業(yè)樹立良好的形象。一、產(chǎn)品質(zhì)量的定義：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品需要滿足其性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性，光潔度，造型，色澤，包裝等特征和特性。為了避免主觀因素影響，在生產(chǎn)、檢驗以及評價產(chǎn)品質(zhì)量時，需要有一個基本的依據(jù)、統(tǒng)一的尺度，這便是產(chǎn)品的質(zhì)量標準了。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求，將產(chǎn)品的主要的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量從數(shù)量上加以規(guī)定，即對一些主要的技術(shù)參數(shù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量高低的基本依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)一標準。二、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，求質(zhì)量，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識;求品質(zhì)，更要注重細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細化要求，與質(zhì)量水





            


            
            
            
            
            
            
            
            
            
            
        

        
        

            

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