三七粉專場活動，白云山三七粉雙十一有沒有促銷活動啊
白云山三七粉雙十一有沒有促銷活動啊有啊，白云山三七粉天貓店上面到11月10號，預付定金60元抵現金90元；店鋪滿400元再減60元；購買再送價值50元
1，白云山三七粉雙十一有沒有促銷活動啊
2，三七粉沖開水服能治腰椎間盤突出
3，三七粉治扭傷嗎
4，1月專場一宣
主辦：囧神文化&玩意社
2018年1月13日 我的英雄學院only
2018年1月14日 囧神冬日祭
地點：西單華威商場7層-玩意社
門票：預售40元 現場45元
特典：門票+立牌=70元
攤位報名
麥客攤位申請（13-14日）：
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CPP攤位申請（13日）：
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CPP攤位申請（14日）：
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官方寄售
寄賣費用：10%
聯系方式：
QQ：2265904084
微博：@零食組_寄售代理
1月13日主持：
CN：云翔國太子
現場COS：相澤消太
CN：澤顏君
現場COS：轟焦凍
1月14日主持報名：
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超人氣COSER比賽
超人氣coser比賽報名（可免費入場）：
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官攝：
官攝免費入場報名：
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冬日祭-橙光園游會
1月14日的冬日祭，橙光官方將帶來園游會活動~
更多關于園游會的活動近期放出~敬請期待~
特典門票：
囧神聯合“紅星戰隊”店鋪推出了此次特典門票
特典門票包含：門票一張+立牌一個（共三款任選）
原價立牌40元 預售門票40元 ，門票套餐=70元~
本活動將在囧神官方淘寶店進行：
特典購買：
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單獨實體門票購買（郵寄）
預售門票（郵寄）
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游戲攤位招募
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舞臺活動招募
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妝娘免費入場：
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志愿者招募：
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聯系我們
商業合作：927716270
媒體合作：2010646684
舞臺&票務合作：2896612056
攤位報名：2401626167
囧小二（其他咨詢）：3562045134
找組織：
游客群：35937749
我的英雄學院only攤主群：468914918
冬日祭攤主群：557267607
官方微信：
囧囧有神動漫盛典：jjys2013
官方微博:
@帝都我的英雄學院only
@囧神冬日祭
關于展會的更多消息會在近期陸續更新
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5，每天喝三七粉有什么好處
6，ACT36滿分學霸傳授心經我們在澳大考團等你
距離2018年的首次ACT考試還有一個月的時間，同學們復習的怎么樣啦?今天，小編為大家帶來了學霸們的ACT高分心得，希望大家看了之后成績可以更上一層樓哦!
滿分36大神的心得：
1. 表格看似十分簡單，但是作用卻是無窮的。大家一定要記住分析比做題重要。
2. 不要憑著蒙，做題一定要有依據。
3. 大家一定要記住考試就兩點。定位!替換!所以出問題肯定是在這兩個上面。然后再細致的分析具體原因。單詞不認識?句子看不懂?
4. 相比SAT，ACT替換會簡單很多，時間緊定位難。這回考試告訴我如果文章看不懂一定要相信你的記憶，因為找到了就能做對。
5. 我屬于歪打正著，在SAT鍛煉了替換能力但是沒考SAT，用這個能力攻克了ACT的閱讀。
6. 考試一定要合理把握時間。結合自己的方法，看不懂就跳，不要戀戰，否則你根本做不完。
7. 數學是沖高分的基礎，做完題不要在那里坐著因為你交不了卷子，所以還不如檢查檢查。沒準多了0.25分你就能進一分。
8.科學要仔細，像數學一樣，對應量找好，注意力集中。
9. 語法心態最重要，總體來說根據每一部分8分鐘嚴格計時就可以了，到8分鐘的時候一定不要戀戰。趕緊進行下一步，不會的余下的5min再看。記住不要戀戰。
10. 休息的時候，建議別管別人，別和同學聊天要不然腦子很亂。中規中矩踏踏實實。
滿分學霸的考試小Tips
1、平時要跟老師同學多交流，問問他們那里有沒有什么重難點和易錯題。有疑問也不要自己琢磨，盡量找老師求解，這樣不容易走彎路。跟別人交換糾錯本是世界上最有效的學習語言考試的方法了，特別是和自己水平相近的同學溝通，事半功倍哦。
2、針對自己的弱點進行刷題訓練。
3、不要盲目刷題。盲目狂刷除了讓你不想學習之外什么效果也沒有的。先學系統性知識點，然后刷題鞏固，第三步糾錯查漏補缺，然后考前半個月多看看糾錯本并進行考前適應性刷題，不需要你刷遍所有題，小心過猶不及。
4、平時多看看美劇美國電視節目脫口秀，跟英語熟悉起來。
5、考前不要緊張。要記住一場考試不代表什么?？荚伊四愕娜松矝]有結束。不要說一場考試了，大學四年也只是人生很小的一部分，你的路還很長。
6、努力不一定就能帶來你想要的結果，但是不努力你一定什么也沒有。
如果看了以上小Tips還是不足以讓你安心，那么歡迎參加ACT考試團，ACT老師會在考前進行系統性的串講。我們還會安排考生在考前一天到考場熟悉環境，并為考生們規劃好作息時間，調節考前緊張的心理狀態。
注：想要參加4月ACT考試的同學注意啦!報名時間緊迫，將于3月9日截止報名，目前僅剩2天時間。為了給自己多一次有保障的機會，即刻抓緊報名!
考試團行程
● 3天ACT澳大專場考試團
出發日期：2018年4月12日
出發地點：北京/上海/長沙/珠海/濟南
考試團報名費用
報名費用含：
1、ACT考試報名費(120美金)
2、境外酒店住宿費(五星標準)
3、早餐費
4、集合地至澳門酒店/考試前一天前往澳門大學往返/考試當天前往考場交通費
5、澳門大學兩次正餐
6、澳門大學活動費及場地培訓費
7、境外保險費
報名費用不含：
1、出發地至集合地所產生的交通費用
2、港澳通行證辦理費、簽注費
3、部分午餐及晚餐
4、學員個人消費及酒店內的額外消費
5、因個人原因丟失護照證件滯留產生的一切費用
6、如遇到天氣、罷工、航班取消等人力不可抗拒之因素及ACT官方取消考試所產生的費用
7、上述“費用包含”條款中未列明的一切額外費用
報名流程：
1. 點擊網頁鏈接直達官網報名頁
2. 下載并準確填寫“ACT澳大專場考試團報名表”
3. 請您把報名表和電子照片(照片標注姓名)發送至：info@actcircle.com
4. 咨詢電話：400-617-0808
5. ACT澳大專場考試團老師收到報名表后，將在1-2個工作日內與您取得聯系，請保持電話暢通!
微信公眾號：國際考試圈
7，傳阿里5億入股喜士多便利店2019年新零售戰局或在本地生活服務
編者按：本文來自微信公眾號“零售老板內參”（ID：lslb168），作者：楊亞飛、萬德乾；36氪經授權轉載。
11月9日，據新經銷消息，阿里已于日前完成對便利店品牌喜士多的戰略入股，共出資5億元，取得后者20%~25%之間的股權。據此估算，喜士多便利店投后估值約在20~25億元之間。
此事如果傳言為真，那也是阿里集團層面拍板敲定的合作，而非阿里下屬某個事業部能夠主導的重大投資決策。
新零售進入到高速推進期，阿里并未定制對細分領域合適零售資產的入股。阿里已在百貨商場、超市、大賣場、生鮮店等零售各大業態資產，布局接近完善。尤其是以支付寶為代表，阿里與日系、國內各區域便利店品牌，早前已在會員營銷、大數據應用等有著廣泛合作基礎。
但為何在這個時候選擇重金入場？以及為何投資標的唯獨是喜士多？仍值得尋味。
- 1 -
阿里為何選擇喜士多？
喜士多于2001年4月成立于上海，隸屬于和大潤發同為一家母公司的臺灣潤泰集團，業務主要分布中國華東和華南兩地，主要以上海為中心。華東區于2002年成立杭州、蘇州、昆山分公司，2006年成立無錫分公司，此后逐漸向寧波、紹興、嘉興、常州、張家港等地擴張；華南區于2003年成立廣州喜士多便利連鎖有限公司，此后逐步拓展至深圳、佛山、惠州、東莞、中山、肇慶、江門、珠海等地。據不完全統計，目前全國已開業門店超過1000家。
有趣的是，因為商標注冊原因，華南的喜士多便利店，實際商標為喜市多。而且，從同店盈利能力和商圈覆蓋度來看，華南喜市多的整體運營能力，稍好于華東喜士多。
喜士多在中國大陸市場，也長期處在一個低調的狀態。零售業內任何公開論壇或會議，縱然是便利店專場活動，從未見到喜士多身影。這可能是國內唯一一家幾乎完全隔絕于行業圈子的零售品牌，與未擁抱互聯網之前的大潤發，一摸一樣。
另外，便利店差不多只有日系和本土的特殊性，也讓來自臺灣的喜士多便利店，顯得特別形影單只。從門店運營和業態定位來看，喜士多是一家高度類似日系便利店的企業。當然，熟悉便利店市場的人都知道，華東7-ELEVEn和全家中國，也都是臺灣兩大快消集團在運營。
臺灣企業在便利店運營能力上，確實比中國本土企業更早掌握日系便利店的優勢精華。
圖為華南喜市多，注意商標中間的“市”字
盡管相比日系便利店，喜士多還是有或多或少的運營問題，但喜士多如今在便利店市場還是取得的不俗成績，且與大潤發有著直接關系。作為潤泰集團在國內創立的連鎖零售兩大支柱業態。喜士多在起步階段，也大量借助了大潤發的采購資源，可以說是贏在了起跑線上。
2017年11月20日，阿里與高鑫零售、法國歐尚、潤泰集團三方達成新零售戰略合作。前者投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%股份。而高鑫零售運營著大潤發和歐尚在中國大陸的零售業務，彼時在226座城市擁有454間大賣場。
這一合作對零售業影響深遠，自此開啟了中國商業零售史上規模最大的數字化零售升級工程。時隔約一年之后，阿里再度出手，將大潤發“兄弟公司”喜士多拿下，完成對超市大賣場、便利店兩大連鎖渠道的業務布局。
盡管合作手法相似，但此時非彼時。如果說，一年前新零售改造還在“摸著石頭過河”的話，那一年后的今日，顯然已是布入改造深水區。在這個過程中，阿里的業務動向也有了明顯變化，已經從密集投資入股，轉入精細化運營和改造磨合節奏當中。
前有圍繞超市大賣場積累的試錯和摸索經驗，再以此進入便利店行業，看待視角和介入方式免不了會有細微變化?！读闶劾习鍍葏ⅰ稟PP（微信ID：lslb168）認為，此次阿里之所以選擇喜士多，主要出于三方面原因：一是大潤發與喜士多基因相似，前者積累下來的新零售解決方案，可最大程度向喜士多輸出；二是看重喜士多在華東、華南地區的規模效應，便于與其他生態內企業形成聯動，進一步做深區域零售市場；三是阿里看到便利店行業數字化改造仍有巨大想象空間。
- 2 -
便利店的新零售價值
便利店是一個市場集中度極低的行業，區域便利店品牌競爭激烈，改造難度可想而知。也因為此，便利店過去兩年與阿里、騰訊等互聯網巨頭的合作大多停留在移動支付及相關會員營銷層面方面，后端商品管理、門店智慧化改造仍十分有限。
但這一局面在過去兩個月被徹底打破：上月中旬，便利蜂被曝近期獲得騰訊與高瓴資本大筆投資，估值16億美元，騰訊與高瓴分別持股為8%。此后騰訊方面對36氪對此回應稱“不予置評”。此后10月底，好鄰居、中商便利又先后獲得資本青睞，整個便利店行業估值也隨之水漲船高。
《零售老板內參》APP（微信ID：lslb168）此前曾做過相關報道，好鄰居新一輪投后估值2億美元，據此估算，單店估值約在350萬元，中商便利旗下南京羅森門店單店估值更是高達600萬元左右。目前，喜士多全國門店數尚不得而知，我們粗略以1100家為例，此次投后單店估值約在180~230萬元之間。
估值之外，從商業層面去看阿里新零售系統工程的資產配置表，便利店是遲早要納入旗下的重要一環?！读闶劾习鍍葏ⅰ穼Υ嗽蟹浅Ｔ敿毜募夹g型分析，（點擊參見詳情）。
對于阿里來說，入股一家門店數量和運營能力相對靠譜的便利店，至少對阿里系統打造本地即時生活服務有著至關重要的作用。這將幫助阿里可以利用便利店這個唯一的24小時營業門店，做更多場景和超即時需求的近場景服務。
比如，餓了么在夜市場景、旅行人群的即時需求滿足；另外，作為阿里重要布局的基層社區小業態業務，阿里零售通也可以從喜士多獲得來自門店運營等方面的共享支持。值得注意的是，餓了么與零售通之間，必須也是在阿里內部很早就形成聯動關系的兩大業務單位。
還有一方面，早在新零售沒有誕生之前，即阿里尚未對傳統零售作出明確擁抱態度，而彼時的傳統零售業處在歷史最低谷時期，便利店就是唯一逆勢崛起的零售業態。這種反?，F象的背后，是中國城市化進程和社會中產階層的壯大，開始對便利店有了絕對剛需的消費需求。
也因為如此，類似便利店的整個本地即時生活，開始迎來巨大的增量爆發。阿里也將本地即時生活服務，明確作為下一階段，準確說就是2019年的流量爆發風口。
而這，也是阿里為什么要全資收購餓了么，整合進口碑，橫向聯動零售通、盒馬、大潤發的主要原因。
以此來看，便利店行業迎確實來了春天。但仍需警惕的是，此番資本的密集進場，顯然對于改造結果有著極高的預期，市場分散的現狀，也給到更多企業進入的空間，但作為一個“彎腰撿鋼镚”的行業，改造張力有多大，仍值得長期審視觀察。
8，診斷會活動效果慘淡竟是踩了這4大坑
目前正值區塊鏈行業嚴冬，很多項目活動沒辦法進行。
上周，Primas 內容平臺舉辦了一場拉新活動，但效果并不理想，目標 500 人，實際拉新 200 人。
問題出在哪呢 ？
有人說，現在行業哀鴻遍野，這個時候做拉新不是找死嗎？先別急著給行情甩鍋，我們回到活動本身仔細思考下，到底是哪里出問題了。
本期話題討論，針對 Primas 的這次拉新活動，大家一起來診斷活動問題。文末還有運營研究社@小賢 的破局建議。
診斷會說明：
這是區塊鏈運營研究社的「第一期診斷會」，幫助@Primas@God2illa#5751同學思索這次活動為什么沒有達到預期。
未來還會有第二期、第三期...第 N 期診斷會，所以只要社群成員有需要，我們就會開放專門的診斷時間，召集各板塊的小能手出謀劃策。
區塊鏈運營研究社是 7 月 5 日正式組建的， 至今已經將近150 天的時間，完成了 5 期會員的招募和入群、388 位群成員、累計清退 153 位成員，共計組織了50+ 次集中的話題討論及嘉賓分享，自發產生了上千個話題討論，收錄了上百 條群聊干貨。
公眾號「區塊鏈運營指南」目前已經有 35 篇原創干貨，大家在學習知識的同時，還收獲了朋友。
我們的群成員雖都致力于區塊鏈行業的發展，但又有著各自不同的專業領域和工作背景，不同角度的思考會碰撞出不同的火花。
在區塊鏈運營研究社中，我們期待遇到更多好的案例，幫助更多人進步，期待在案例診斷中收獲更好的自己。
「區塊鏈運營研究社」的 12 月社群招募快要開始啦，想入群的小伙伴，可添加運營寶寶微信咨詢哦（G15316219930）
運營寶寶二維碼
如果你已經迫不及待想要加入，可以直接滑倒文章底部，或點擊“閱讀原文”了解更多關于【區塊鏈運營研究社】的招募信息。
受診資料
問診人@Primas@God2illa#5751
在診斷開始前先給大家簡單的說明下，什么是 Primas ？ 以及 Primas 平臺拉新活動流程是怎樣的？
1）什么是 Primas ？
簡單來說，Primas 是一個原創內容平臺，任何人都可以在上面發布自己的原創內容，而這些內容都可以被記錄到鏈上，并且生成唯一的 DNA 編碼，保護了創作版權。
2）Primas 平臺拉新活動流程：
活動主題：圈主招募計劃
活動時間：11/05-11/20
活動形式：號召用戶成為圈主（圈主類似于貼吧吧主），圈主邀請好友進圈寫作可固定獲得好友寫作收益的 3% 作為獎勵。（沒有限制不能邀請其他圈子的好友）
活動規則：
活動規則截圖
活動規則截圖
活動問題：活動后期拉不到新的用戶，因為各個圈主都選擇拉其他圈子的人，進入自己圈子來獲取收益，沒有新鮮血液的注入，平臺陷入死循環階段。
Primas 官方認為，活動在方案和策略基本上是環環相扣的，通過活動使得平臺內部形成賽馬機制，化解用戶利益和產品發展的矛盾關系，從而達到拉新的目的。
但為什么效果未達預期呢？是主題文案的問題？還是形式不夠吸引？是激勵不夠還是機制設計 bug 所致？活動該如何改善呢？
接下來是群內小伙伴們提出的 4 大活動致命問題。
參與診斷的嘉賓資料
「區塊鏈運營研究社」部分群成員：
@小賢~運營研究社、話題討論助手-撲通、@了不起的薛定諤 、Primas@God2illa#5751、@ 5 期-武漢-張紹鳴、@ 4期-上海-野火、@ 3期~上海~Liz @ 3期-北京-孫孝虎-DOS Network、@一期-BISS-張宇、@4期-上海-騾覓鷗等
他們大部分是來自于一線區塊鏈項目的資深運營。
診斷建議
當然目前區塊鏈大環境下，小孩伙伴們拉新的時候非常的痛苦，其實越是條件艱苦，就越要走出活動策劃的幾個盲區。
1）活動主題不夠吸引人
主題：圈主招募計劃
作為用戶第一眼看到這樣的主題，很容易忽略掉的，因為我從活動主題中看不出參加活動之后，我能獲得什么。
活動主題的價值在于 5 秒內能夠吸引目標用戶的注意，清晰地告訴他們這是一場怎樣的活動，并能夠快速讓用戶參與到活動中來。
比如下面的這些活動主題，你們覺得怎樣？
上面這張圖，主題都是負分的。而下面這張圖的主題，簡單粗暴告訴你能夠獲得什么。
從這個角度上來看，Primas 活動主題并不能夠第一時間抓住用戶的眼球。圈主招募計劃，成為圈主能夠獲得什么，并沒有在活動主題中體現。
如果改成“圈主招募計劃，贏取 XX 寫作收益”，“圈主招募計劃，瓜分XXX元獎勵金?！睍粫靡恍?？
2）活動規則太復雜，理解門檻高
尤其是新用戶進來的時候，看到這個活動規則估計是很懵逼的，也不知道 Primas 是做什么的。也就存在了類似于圈主拉人的時候，都是拉現成的用戶，很難拉到新的用戶的問題。
很多小伙伴表示，作為一個對項目不太了解的新人，反復看了好幾次活動規則都看不懂。甚至有小伙伴說即使知道 PST 是平臺的 Token，但還是看不太懂規則。
3）活動流程設計 bug
規則除了復雜之外，流程上也存在很大的問題。根據現在的規則，我們發現對于圈主來說，他拉一個平臺之外的新用戶所付出的成本，要高于在平臺內拉其他圈子用戶的成本，并且可以獲得同樣的收益 3%。
另外，這個互相拉人互相再自立山頭，怎么形成一個圈子？活動漸漸演變成內部爭奪人脈，而不是聚合人脈。
久而久之，很多人就選擇私下建群獲取收益，這樣一來，用戶就不會花費經歷去外面宣傳，導致平臺沒有新鮮血液的注入。
4）用戶激勵不夠，沒有及時反饋
我們可以想象一下，用戶為什么會去參與活動？歸根結底還是因為這個活動有利可圖。
這個利可以分為兩方面：精神上的和物質上的。比如利益可以是錢，是粉絲，是流量，是樂趣。
從案例上的介紹看，更多的是物質上的利益，然而 3% 這個抽象的數字，并不能給到用戶一個明確的收益。所以，這里的 3% 最好明確一下，值多少錢。
圖片來自@一期-BISS-張宇
大家想一下，為什么大家喜歡在今日頭條上寫？
有人說因為今日頭條流量高呀，你隨便寫個什么東西，很快就會有人給你點贊，有人粉你。
所以，對于原創寫作用戶來說，在平臺上發文的動機主要有 2 個：
① 有錢
② 有流量，有反饋
比如我寫文章，如果不能在金錢上滿足我，那么你可以給我特殊身份，給個徽章，定制專屬的海報，邀請我參加你們線下專場活動，我就很愿意在平臺上發表文章。
并且，用戶希望在平臺上發布的文章，能夠獲得讀者的反饋，讀者的反饋同時也能夠激勵用戶持續產生內容。
另外，原創寫作者的轉移成本其實是很高的，如果對這些人的利益誘惑不夠，拉新注定會失敗。
圖片來自@話題助手撲通
活動如何改進？
值得肯定的是，Primas 活動的出發點跟思考邏輯還是不錯的。用到去中心化的方式拉新，然后引導用戶去寫作。
那正確的拉新姿勢是怎樣的？針對以上問題有如下的對策。
1）主題明確，直接讓用戶感知到收益。
2）告知用戶你的平臺是做什么的，大家可能不知道這是個什么平臺，具體獎勵是什么，PST 是什么等等。在活動開始前，這些一定要介紹清楚。
3）簡化活動規則，直截了當告訴用戶你來我這里發文，能夠獲得什么好處，需要注意哪些規則。其他一些條款可以放在另外一個頁面中，但要提醒用戶在參與活動之前需確認好。
4）關于獎勵機制，3% 的獎勵不確定性太大，說清楚最低等值多少人民幣，可能效果會好些。
除了物質獎勵，可以給用戶精神上的激勵，比如榮譽感（稱號），流量等。
話題討論節選
5）關于活動的流程設計，賢哥給出了一些破局性的建議，在實現平臺拉新的同時，還能擴大平臺的知名度。
讓用戶主動去拉新和裂變的，目前做得比較成功的是知識性微商，類似的在朋友圈傳播的課程裂變海報。
他們其實有一個大的前提就是，用戶能夠馬上能夠看到收益，就會主動去拉新用戶了。另外，這些微商發出去的海報。也算是一個爆款產品，爆款主題了，如果說是一個非常冷門的主題，他們其實也不太愿意發。
所以在目前所處階段來做拉新還是有一定難度的。建議可以考慮用中心化的方式去做拉新，從目前階段來看呢，有可能是效率最高的一種方式。
中心化的方式是什么意思呢？那具體怎么去做呢？
① 去中心化招募，中心化做用戶培養
就比如運營研究社前段時間做的一期創作大賽，點擊查看?《「運營人創作大賽」正式啟動！免費學習寫作技能，還能拿iPhoneX和8888元紅包！》，即用中心化的方式（獎品集中）進行統一的招募。
當時第一輪就招募到了快 2000 個，有可能成為寫作的新用戶。
如果想做圈主計劃，我們可以先跟用戶說清楚活動形式，制作海報讓想成為圈主的用戶主動去傳播。
招募來小伙伴之后，考慮把這些小伙伴可以分配給各個圈主，讓各個圈主去帶“戰隊”，每個圈主做 PK ，看看哪些小伙伴分享海報了，發帖了，相應地給到他們一定的激勵。
然后再看圈主能否將自己的圈子運營起來，如果可以，再讓圈主繼續招募和裂變。圈主可以幫我們把這些人教育好就很好了，然后把社群共識的教育工作給他們。
這個方式有個好處就是集結現有的圈主的力量做招募。受行情影響，目前用戶戰斗的信心可能不是很強，所以可以通過用一個官方的方式去做去中心化的招募。然后用中心化的方式做寫作者的培養，操作行還是比較強的。
② 寫作者之間 PK 達到二次拉新效果
簡單來說就是，給寫作者收益，通過寫作者來做拉新。
之前還有小伙伴提到，在平臺激勵方面的一個組織框架，需要重新調整。通過圈子產出內容，統一輸送到官方展示平臺，接受大眾的閱讀檢閱。
這個平臺不一定需要自己公司去搭建。前期平臺聚攏的一些人，大都是在區塊鏈這個行業內的。同時呢，這些用戶自己有一定產出的，但是產出了這個文章之后，誰來看是個關鍵的問題。
不可能在這個小圈子里就內部幾個人看，如果不走出圈子，可能根本達不到一個傳播的廣度。
官方可以做的就是，把作者的作品輸出到外部，讓更多的人看到，還可以激勵寫作者主動傳播。
如何激勵呢？比如可通過對寫作者的內容標準進行考核，比如點贊量，閱讀量，讀者投票數量等，多維度考察內容質量，然后再根據這些數據的反饋，相應地給到寫作者們一定的獎勵。
很多寫作者為了拿到更多的獎勵，可能就會找人幫忙點贊，閱讀。（但要通過一定技術手段防止羊毛黨刷量）
這樣一來，在給用戶獎勵的同時，又實現了二次拉新。
診斷會小結
昨天的話題討論，我們主要根據 Primas 平臺的一場拉新活動，說出了自己對活動的看法。相信大家在挑別人家的活動毛病的同時，也學到了很多。
策劃活動主要有以下 4 關鍵點：
1）活動主題要明確，直接了當地告訴用戶參與活動能獲得什么。
2）活動規則要盡可能用最少的篇幅，解釋清楚。
3）活動獎勵設置可從物質和精神兩方面去思考，讓用戶感覺到超值。
4）對于圈主招募計劃這類活動，可以利用中心化的方式招募，用去中心化的方式做用戶培養。另外還可以通過對新的寫作用戶進行激勵，實現二次拉新。
診斷會結語
第 05 期會員招募在 11 月 20 日已經截止，報名火爆。下月將開放第 06 期會員招募?，F推出預熱優惠活動。
有意向加入者請掃描下方二維碼，付費 99 元預報名（定金），待報名通道正式開啟時，所付定金可膨脹至 129 元（本預熱優惠活動截止到 2018 年 12 月 5 日）
運營寶寶付款二維碼
然后，添加運營寶寶為好友，并發送付款截圖。
運營寶寶二維碼
待第 06 期招募正式開啟后，補齊尾款，運營寶寶會在招募截止日當晚開始拉群。有任何疑問，也可咨詢運營寶寶哦。
點擊
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9，被遺忘的 Office 2019
編者按：本文來自“航通社”（ID：lifeissohappy），36氪經授權轉載。
11 月的最后一天，微軟公布了一個“令人眼前一亮”的新變化：我們熟悉的 Word、Excel、PowerPoint 等所有 Office 組件，都將擁有重新設計的圖標。
新的設計沿用了 Windows 10 近兩年開始推廣的 Fluent Design（流暢設計）風格，可以看到亞克力、硬塑料等材質的凸顯，圖標也從平面變得立體，富有層次感。
這些修改已經讓微軟 Office 的用戶們等待了 5 年多，上一次修改是 2013 年，當時微軟的設計風格正隨著 Windows 8 的發布而全面走向扁平化。
但是就在兩個月以前，微軟剛剛在其年度技術大會上宣布 Office 2019 正式版的推出。遺憾的是，花七百多（家庭和學生版）或一千多（小型企業版）購買 Office 2019 的用戶，體驗不到上述新的圖標設計。
沒有新界面的 Office 2019
微軟早就知道這個道理——為微軟工作多年的測試工程師 Raymond Chen 就曾在博客中寫道：“如果你不改變外觀界面，沒有人會留意到（你更新了什么）?！?/p>
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他說，隨著歷代 Windows 的不斷更新，計算器和記事本這兩款附件都有內在功能的改進，但由于長期沒改動外觀，以至于用戶始終覺得它們是“萬年不變”的。
后來，為了鼓勵某些通過盜版渠道獲得內部測試版 Windows 的用戶升級，以防他們陷入安全漏洞，開發團隊想到的方法是——每個新版本都換一張壁紙。
既然這樣，按照 Office 2016 及以前多個版本的慣例，圖標或者界面的改動，理應隨著新版上市而體現出來。
微軟卻是反其道而行之。在 2019 剛剛推出不久，微軟就向 Office 365 的訂閱用戶推送了 Ribbon 用戶界面的一波更新，該更新曾在 8 月份向一小部分參與公開測試計劃（Insider）的用戶放出。
如今連網使用 Office 365 服務的用戶能夠看到新界面，然而如果你購買了 Office 2019 ，你卻無法看到新界面，而且將永遠看不到。
實際上，Office 2019 的功能更新將永遠的停留在今年 9 月份，往后只有必要的安全更新，而功能和界面更新將只會針對 Office 365 訂戶。這讓 Office 2019 看上去什么都沒變，似乎只有版本號是新的。
沒有發布會的 Office 2019
問題還不止于此。相對于之前 Office 各代產品曾經舉行的聲勢浩大的促銷活動而言，Office 2019 可以說是完全的無聲無息。新版產品的發布，僅僅用一篇文章就打發了事。
歷史上，微軟曾在全球多地舉行不同的活動，宣傳 Office 新版的功能和體驗。
作為微軟的兩大王牌產品，Office 新版往往和同一時代的 Windows 新版組合上市，用戶可以同時買到兩大件的最新版本，例如 Windows 95 和 Office 95，Windows XP 和 Office XP，Windows Vista 和 Office 2007，直到 Windows 8 和 Office 2013。
所以，Office 的幾個重大版本如 95、2000、2007、2010、2013 等，都趕上了同一時間新版 Windows 系統的發售，因此也可以分享盛大的、眼花繚亂的全球發布會。
在 1995 年的東京秋葉原，消費者們一等 0 點鐘聲敲響就涌入電器行，同時抱著兩個畫著藍天白云的大紙盒子出來，一個上面是 Windows 飛翔的窗口，一個是 Office 95 的七巧板。
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Office XP 是該系列產品第一次進入印度市場，在新德里舉辦的發布會上體現出該產品橙紅色的主色調，“更聰明的辦公體驗”的標語也分外醒目。
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Office 2007 更是和 Windows Vista 在同一場合亮相，蓋茨親自上臺介紹了兩大新版本產品，并宣傳說一起都買新的，協同效應上才是最好的。
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Office 2010 也曾在香港租下海景房、游艇和直升飛機做宣傳。
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而 Office 2013 發售時同步舉辦的 Office 365 發布會，可能是最后一次微軟舉辦的 Office 專場發布推廣活動。
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我從小到大都看著微軟歷次大型發布會而成長，這種華麗的活動曾經塑造了我和同齡人對電腦世界的認知，打開了很多人對未來的憧憬之門。
我記得當初，班里上語文課說長大了要成為誰誰誰，好多人都說要做比爾·蓋茨。即使寫了比爾·蓋茨的很多人日后并沒有進入電腦行業，但也就是在那個時候，微軟的成就為他們埋下期待明天的種子。
但是現在，Windows 10 將不再有后續的版本號了，Office 也永遠 365 了。這種見證歷史般的激動，將永遠不能復現。
作為配角的 Office 2019
看起來沒什么變化，出生問世也沒有大張旗鼓，Office 2019 生得相當“憋屈”，相對于 Office 365 實在是有一點“區別對待”的嫌疑。
實際上，微軟官方也毫不諱言對 Office 365 之外的一次性購買式產品的戰略弱化。
“這次 Office 2019 發布沒有大動作，跟微軟的云策略密切相關?！?10 月 16 日，微軟大中華區 Office 產品總經理鄭弘亦（Lily）對 cnBeta / 航通社說。
“不避諱地說，在 SaaS 辦公領域，Office 365 是處于主導地位的。Office 2019 的推出，是適應政府機構，國有企業等沒辦法接入外網的機構需要，而提供的一種 On-premises 的產品?！?/p>
鄭弘亦提到的 On-premises 這個術語，指的是客戶”自有“，即一次性地安裝在個人或組織自己擁有的機器里面，而不是云端。與之對應的自然就是云上的 SaaS 服務，簡單地說，就是 On-line 。
”Office 365 會擁有微軟所有最好的功能改進。我們也會優先保證 Office 365 用戶享受到微軟最新的研究成果。至于 Office 2019 也有這段時間內階段性的新東西，但在很多方面會不如 365，從設計上就是這樣?！?/p>
她說，”微軟必須給用戶一個選擇，所以才有了不需要訂閱的 Office 2019。但現在 Office 365 是第一優先的。有鑒于此，微軟不會對 Office 2019 有很多宣傳投入，更多的是告知?！?/p>
鄭弘亦說，Office 365 每個月就會有 400 多個大小功能更新，就算是 365 也不會隔段時間開一個發布會。
”對云產品來說，更新是常態，是不斷發生的。未來我們會減少以專門發布會形式宣傳 Office 365 的新功能，而是更多利用 ignite，tech summit 等峰會的場合?！?/p>
從 2019 ”無痛“轉向 Office 365
Office 2019 這種單機版產品，并不是只能給那些不能上網的單位采購。
聯想與微軟簽訂了一個長期的協議，在國內銷售的筆記本電腦上預裝單機版 Office 。今年大多數時候購買的聯想新機都附帶一個 Office 2016，而從明年元旦開始都會預裝 2019。
在國內銷售的部分聯想電腦售價遠遠高于國外同款，甚至海淘含稅都比國內劃算。聯想將預裝 Office 列為國行售價相對較高的原因之一。
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如果電腦上已經裝了 Office 2016 / 2019，你自己又買了 Office 365，那也不用著急，無需卸載重裝。
如果你用含有 365 授權的微軟賬號登錄，接下來就是見證奇跡的時刻——Office 將于下一次啟動后自動啟用 365 的新界面和新功能。
得益于Office 365 引入的”即點即裝“（Click-to-run）安裝方式，Office 的授權管理及激活機制也有了新的變化?，F在Office 允許用戶安裝一個以上的許可證，這些許可證可相互疊加。用戶可在其訂購的任一許可證之間切換。
例如，在一臺安裝了 Office 2019 的電腦上，你購買了 Office 365，就能看到最新的界面；但其他并不使用你微軟賬號的用戶，則同樣可以啟動 Office，但只能用到 2019 的界面和功能。
”即點即裝“乍看上去，不如之前提供 MSI 安裝文件那么簡單直觀，而且通常必須要求聯網才能安裝。但是它的好處是顯而易見的。
如果采用傳統的 MSI 格式安裝文件，并且在成功安裝之后還要打上截至目前的所有補丁的話，那么一個 Office 就會輕松吃掉你十余 G 大小的硬盤空間?，F在，任何時間用戶拿到的輕型安裝程序，都可以直接下載打好所有最新補丁的版本。
你也許會問，誰能如此土豪地同時購買 Office 2019 和 Office 365？今年（已結束的）雙 11 期間，購買 Office 2019 小型企業版，有機會同步獲贈與產品生命周期相當的 Office 365 訂閱時長。
在 2016 年雙 11 期間，面向個人用戶的 Office 365 個人版，曾有過從 399 元到 99 元一年的”跳樓價“。今年個人版降價不再，微軟轉而向個人買家贈送優酷、愛奇藝或者騰訊視頻的年卡。
當年曾經用過的減價策略，今年則是用在了中小企業身上，從此可以看出微軟的用心。畢竟 Office 365 的大部分功能，是平時只使用”三件套“的個人用戶用不上的，那么針對中小企業主，將他們從單機版遷移到新的訂閱機制上來，則成為微軟中國 Office 團隊的當務之急。
“云為先”戰略下的 Office 2019
在 Office 365 訂閱模式剛剛推出的 2013 年，它還只是作為傳統的軟件分發模式之外的一種補充。而現在順序已經完全顛倒過來，微軟將最主要的精力放在 365 上，而僅僅把單機的軟件分發，作為一個次要的補充。
從傳統授權模式走向訂閱模式，現在看來似乎是不可避免的，然而在剛推出的時候則面對著諸多不理解和非議。
2014 年上任的現任微軟 CEO 薩提亞·納德拉，深知微軟長期發展過程中的癥結所在。在史蒂夫?鮑爾默管理下的微軟，完全不愿放棄 Windows 和 Office 兩個現有資產的核心位置，尾大不掉，轉型艱難，管理體制也陷入僵化。
納德拉曾常年主管云計算與企業事業部，因此提出“移動為先，云為先”的戰略是自然而然的。到了2017財年，已經拋棄手機及手機操作系統業務的微軟，則完全圍繞“微軟智能云”概念開展業務。
納德拉在心理上沒有要守護 Windows 和 Office 的心理包袱，而是將兩者視為微軟上云的載體和手段，并領導員工從關注產品和擊打競爭對手，轉為關注產品的效用，也就是如何幫助客戶自我成就。這就是納德拉反復提及的”予力“（Empowering，又譯為”賦能“）。
在納德拉的領導下，Office 可以在其他操作系統上運行，體現了微軟的開放態度；后來 Windows 作為一個部門更是被”大卸八塊“，Office 在轉變為一項服務的道路上徹底被”松綁“。
微軟始終強調，其 Azure 云服務是和 Office 結合最為自然和深入的云計算產品。Office 的高占有率，極大的幫助了 Azure 擴展市場份額。
Azure 目前在全球云計算市場份額為 13%，僅次于亞馬遜 AWS。想到 Google Cloud 不溫不火，而且掌門人也黯然離職，你就能發現 Azure 的成績有多么難得。
過去 12 個月，微軟的股價上漲了 30%，時隔 20 年后于近日短暫超越蘋果，奪回了全球市值最大的公司頭銜。
回溯 1999 年至今 20 年來，微軟有 19 年排在全球市值排名前五的公司行列中，其中有 15 年保持前三名。在歷史上如此穩固立于不敗之地的，僅有微軟一家。
大型軟件甚至操作系統采用訂閱模式，相比之下有很多的優點，例如授權方式更為靈活，破解也更不容易（但其實總會有辦法），但這都不是重點。最重要的，是訂閱制改變了用戶的心智和思維方法。
既然很多輕度辦公用戶都認為，微軟 Office 在十年前的版本現在就已經夠用了，完全沒必要升級，那么就給他們一個不變的版本號（永遠都是 365），讓他們不用再考慮是否掏錢買新版的問題。
而實質上的升級，卻是在不知不覺當中完成的。這樣，就利用了部分消費者不希望變化的心智模型，從而在不影響其決策的前提下，保障了微軟持續的開發收入。
相比 2008 年微軟不得不用”黑屏風波“來啟發大家的正版意識，如今按需訂購的模式更溫和，也更容易讓人接受。與此同時，中國的消費者也在正版意識和購買力方面有很大改善，和企業雙方可以說是相向而行。
找到適合中國國情的商業模式，讓微軟脫離了雅虎、美國在線、Facebook、谷歌等公司的“東進魔咒”，成為美國科技企業在華開展業務最成功的范例之一。
